实时创新坚持|创美装饰目标管理研讨会第三届第四次会议圆满闭幕

来源：民生在线责任编辑：戴坤利时间：2020-01-09 19:05:06

2020年1月8日下午，为期三天的第三届第四次目标管理研讨会封闭式会议在张家界万福温泉国际度假村胜利闭幕，董事长张文彪语重心长的讲话振奋人心，鼓舞了士气。会议确定及表决通过了2020年奋斗目标、四大创新专题、四个组织的具体工作以及员工的三个福利方案。

创美目标管理研讨会第三届第四次会议现场

创美目标管理研讨会第三届第四次圆桌会议

董事长张文彪作工作报告

培根铸魂、夯实基础

在过去的2019年，创美在市经信局、市散墙办、省室内装饰协会、市室内装饰协会的关心和指导下，牢牢把握客户、员工两大需求的总体基调，围绕“百年老店”的创美梦，努力建设“幸福之家、科技之家”，朝着“12235”美好蓝图总体布局的做实。一年来，公司紧紧围绕第三届三次目标研讨会制定的奋斗目标，坚持“思想观念创新，经营思路创新，运营管理创新”的理念，努力拼搏，在全体员工的大力支持和配合下、在各管理层的周密安排和精心调度下，全力以赴、奋勇进取、确保了企业良好的发展局面。

2019年，公司在营销产值、人才队伍建设、客户满意度、员工待遇实现了较好的提升；在社会责任、诚信纳税、品牌宣传、社会荣誉等方面得到了政府和相关单位的认可和赞许。

强化站位、实时管理

2020年是创美在管理、专业、销售三大方面步入正轨的开篇之年，面对错中复杂的工作，必须做到早布局、早思考、早准备。要强化工作站位，狠抓实时管理，扎实有序开展各项目标任务，开启创新型工作新征程。

新一年工作的总体要求是：以“12235”美好蓝图总体布局，继续发扬“艰苦创业，成就你我，回报社会”的企业精神，努力打造“科技之家，幸福之家”，全面贯彻落实创委会三届一次会议精神，持续推进五个方面的建设，弘扬创美人想干事、能干事、干成事的工作风貌，坚决打好三大攻坚战，全面做好“一个增长、二个升级、三个优化”的重点工作，以实时为工作主线，抓好督导和调度，确保客户满意，产品优良，产值达标，队伍稳定，不断开创工作新的局面。

创美各单位负责人工作报告

创美·樂宜嘉环保家装体验馆：康静静

回顾2019年，创美·樂宜嘉环保家装体验馆在团队打造、专题活动、品牌推广、服务水平提升上取得了不错的成绩，新一年将在三大方面下苦工，落实责任担当，力争全面完成全年工作目标和任务。

创美·创鸿源设计公司：王伲

2019年，创鸿源在团队建设、专业创新等方面做了具体工作和数据性总结，2020年将围绕一个目标三个方面开展工作，推动“客户科技之家”的建设步伐，为创美百年奋斗目标的发展奠定基石。

创美·家装公司：邓明辉

2019年，家装公司紧紧围绕创美集团“12235”总体计划目标，在各单位的大力支持下，完善各项工作。新的一年，将结合创美“百年老店”的奋斗目标，做好一个突破、一个推广、三个优化的重点工作，将工作实效性体现到每个岗位中。

创美·家大宅体验馆：刘欢

2019年，创美·家大宅体验在销售、渠道、活动等方面有了新的突破和提高。2020年，紧紧围绕店面发展新格局，做到一个目标、一个核心、二个提升。立足实际，攻坚克难，砥砺前行，圆满完成各项工作任务。

创美各单位负责人创新工作报告

创美·创鸿源设计公司：刘庆

新的一年，设计工作目标做出了相应的补充、调整和准备，结合三店特色，全年主抓色彩和灯光的合理搭配、做到三个创新，提高客户的生活质量。

创美·家装公司：张文志

2020年，我们将加强内外管理力度，加快产品升级，做到实效推进，创新思路，创新发展。

创美·樂宜嘉环保家装体验馆：易元媛

新的一年已经到来，创美·樂宜嘉环保家装体验馆将在创新和管理上加大力度，加强与各部门沟通，做好售前、中、后的微笑服务，让工作系统和流程化。

创美·家大宅体验馆：詹启发

2020年，以重点楼盘为抓手，增强服务跟踪，摒弃一切杂念，克服一切障碍，战胜一切险阻，为提升行业的装饰水平和实现客户“科技之家”奋力拼搏。

创美装饰目标管理研讨会第三届第四次会议在与会代表的共同努力下，历时三天，圆满完成了预定的各项任务，对新一年的工作做出了部署和安排。张文彪要求与会代表一定要树立高度的责任感和使命感，提高站位，实时担当；思想同向，目标明确；做到高层有商，中层有度，基层有果，充分团结和发挥四大组织作用，为实现“客户科技之家”；为实现“员工幸福之家”；为打造“百年老店”奋斗目标团结一心，奋勇前行。

参会代表举手表决通过各项审议